第二章 认识企业
2012-06-27   审核人:

人的一生有一半的时间是在企业度过或者在与企业打交道!

企业是我们绝大多数人的事业起点与归宿!

 

 

2.1 我国的基本经济制度

2.1.1 我国的基本经济制度

以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的基本经济制度。

公有制经济存在形式是多样性。它不仅包括国有大型独资企业、国有企业集团公司、国有控股公司和多种类型的集体企业,还包括在混合所有制中的国有资本参股、控股企业,国有企业法人参股、控股企业,国有和集体联合建立的公有制企业,以及各地区、部门、企业互相参股等形式的公有制企业。

多种形式的集体经济也在蓬勃发展,将使公有制经济的主题地位更加巩固。

非公有制经济是社会主义市场经济重要组成部分。它包括个体经济,私营经济,外资和港澳台经济。改革开放后,我国非公有制经济得到迅猛发展。非公有制经济约以年平均20%的速率增长,已成为国民经济发展的生力军。

2.1.2 各种经济成分的构成

表2-1  我国的经济成分

国有经济

公有制经济(公有成分)

集体经济

联营经济

混合经济

(公有成分+非公有成分)

股份制经济

其他经济

外商投资经济

非公有制经济

(非公有成分)

港澳台资经济

私营经济

个体经济

根据国家统计局和国家工商行政管理总局发布的《关于经济类型划分的暂行规定》,将我国经济分为以下九种经济成分:国有经济;集体经济;私营经济;个体经济;联营经济;股份制经济;外商投资经济;港、澳、台投资经济;其他经济。这九种经济成分并存,按照所有制不同,可以归纳为三大类:第一类是公有制经济,包括国有经济、集体经济和其他国有控股经济;第二类是非公有制经济,包括私营经济、个体经济、外商投资经济和港、澳、台投资经济;第三类经济是混合经济,包括联营经济、股份制经济、其他经济。

 

2.2 现代企业概念

2.2.1 企业和企业制度

1、企业的概念

企业是一种依法设立,从事生产经营和服务活动、自主经营、自负盈亏的营利性经济组织。追求利润最大化是企业的根本目标,企业为了实现这一目标,把经济增长,产品的市场占有率和稳定就业作为其具体的措施。

    2、企业的特点

企业不同于事业单位、国家机关、社会团体,其特点如下:

(1)       它是依照《企业法》设立的。

(2)       它是使劳动者与生产资料实现结合的经济实体,从事社会生产、流通和服务。

(3)       它是以营利为目的,通过经营获取利润,使其投资者得到经济利益。

(4)       它是经济实体,是一个独立的、连续从事营利性经营活动的组织。

 

2.2.2 企业类型

(1)       按照所有制不同可分为:

Ø         公有制企业

Ø         私有制企业

Ø         混合制所有制企业;

(2)       按照我国企业注册类型不同可分为:

Ø         内资企业

Ø         港澳台资企业

Ø         外商投资企业;

(3)       按照规模不同又可以分为:

Ø         大型骨干企业

Ø         中型企业

Ø         小型企业等等。

(4)       从生产经营的角度划分

Ø         高科技类企业

Ø         制造类企业

Ø         服务类企业

……

 

2.2.3 国有、集体企业

1、国有企业

国有企业是指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。

国有企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。国家依照所有权与经营权分离的原则授权企业经营管理。

国有企业主要分布在为国民经济发展与产业结构优化提供支撑平台的基础设施建设与基础性产业;引导产业结构升级、控制国民经济制高点、决定国民经济发展方向的主导产业或潜在性主导产业;能够优化资源配置效率、提升国际竞争力、规模经济效应显著的高新技术产业等等。比如石油天然气开采业、烟草加工业、石油加工及炼焦业、煤气生产与供应业、自来水生产及供应业、煤炭采选业、黑色金属加工业、电力生产及供应业、有色金属矿采选业、化学原料及制品制造业、交通运输设备制造业等方面。

可以看出,国有经济在一些非竞争性的重要产业中处于主导地位,这保证了国有经济在国民经济中的控制力。  

2、集体企业

集体企业是指企业资产归集体所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。

 

2.2.4 民营企业

1、民营企业的概念

我国民营企业界定从广义上看,民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业。因此,归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。

从狭义的角度来看,“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩,无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者,都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称,这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称,而本书也认同这种说法。本书的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

2、民营企业的特点

Ø          规模小,竞争压力大

我国民营企业规模小,受到的排斥比较多,感受的竞争压力大,从而也就比大企业更具有进取与创新精神。尤其是高技术领域中的小企业,其经营者一般既是富有创新精神的企业家,又是在某一领域具有一技之长的专业人才,企业的设立也是根据经营者的技术专长而定的。

Ø          组织结构灵活

中小型民营企业在其组织结构的安排上也比大企业更具灵活性,表现在管理层次较少,技术人员与非技术人员之间,生产人员与销售人员之间容易沟通。这既便于各种信息的及时传递,也利于整体参与意识的增强。由于具有灵活机动的经营机制,能对各种信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发,从而能创造出比大企业更高的创新效率。

Ø          配角经济的优势

从经济学角度看,经济全球化和贸易投资自由化,使国际分工越来越细,合作越来越紧密,配角经济的生存和发展空间也越来越大。就好比给“航母”当配角的“舢板”,不仅不会淹没,反而会相互依存,而我们有些企业往往盯着最终产品,不愿去做配角。实际上,配角决不等于“零打碎敲”,配角市场同样蕴藏着巨大的商机,而我国民营企业正扮演着配角经济的“主角”,会把“中国制造”唱得有声有色。

3、民营企业的产业分布

民营企业的经营特点使得它适合于在那些经营自主性强、易于发挥个人才能,资本投入不大,适度经营,宜于手工业和小批量生产,需求量小而品种较多的领域开展生产经营活动。

民营企业的产业范围宽广。它们大量分布在为降低成本,实现规模经营的农业领域和为提供人民生活消费品、产品附加值较高的一般加工业范畴,以及包括商贸、运输、卫生保健、餐饮娱乐、旅游、金融保险、服务业、制造业等领域。

 

2.2.5 港、澳、台商投资企业

    港、澳、台商投资企业是指依照《中华人民共和国外资企业法》及有关法律的规定,由港澳台地区投资者在祖国大陆全额或部分投资设立的企业。

1、港、澳、台商投资企业的产权特征

港、澳、台商投资企业属于私有制经济成分。其产权结构介于中国大陆民营企业与欧、美、日等国的跨国投资企业之间:

一方面,在管理结构上具有明显的家族化特点,其中有不少为家族式企业,如:台湾最大的石化企业集团--台塑集团(台湾王永庆企业)、全球最大的制鞋集团--宝成国际集团(台湾蔡氏家族企业)、长江实业集团(香港李嘉诚企业)等等。这一点上与中国大陆的民营企业相类似;

另一方面,其产权在一定程度上已经多元化与市场化,如:台塑集团产业链涉及塑料、石化、电子及房地产等行业,完全采用市场化运做资本。这些方面与欧、美、日等跨国公司企业相类似。

2、港、澳、台商投资企业的产业分布

一般来说,港、澳、台商投资企业在初始阶段投资较少,经营规模不大,技术起点一般,回避风险,期望周期短和见效快,经营机制灵活,属劳动密集型,与国际市场联系紧密。

港、澳、台商投资企业早期大多分布在纺织业、餐饮业、玩具业、制鞋业、小家电制造业、日用化工业、电子制造等劳动密集型产业;但随着经济发展和国际市场的需求,信息技术等高新技术产业的企业在大陆也逐渐增多。港、澳、台商投资企业对于发展当地经济,丰富国内市场,扩大出口,增加社会就业,都起到许多积极作用。

3、港、澳、台商投资企业的区域分布

港、澳、台商投资企业早期多集中在珠江三角洲区域的深圳、东莞等地,后随区域经济发展、市场需求、产业链转移,投资区域开始由珠江三角洲区域向长江三角洲上海、昆山、苏州、无锡等地扩展,并借助两大三角洲区域经济发展往中国大陆纵深区域寻求发展,这其中以台资企业作为主导者。

4、港、澳、台商投资企业的形态

港、澳、台商投资企业有四种形态:

Ø         合资经营企业(港或澳、台资)

Ø         合作经营的企业(港或澳、台资)

Ø         港、澳、台商独资经营企业

Ø         港、澳、台商投资股份有限公司

 

2.2.6 外商投资企业

外商投资企业是指外国商人依照我国法律,在我国境内以私人直接投资方式参与或独立设立的各类企业。

外商投资企业有外国人参与设立的企业与外资企业,有具有法人资格的法人型企业和不具有法人资格的非法人型企业,有产品出口企业、高新技术企业和一般外商投资企业。

    1、外商投资企业的产权结构

外商投资企业属于私有制经济成分。其产权结构却多种多样。既有少量的家族式企业,又有许多现代股份制企业。欧、美、日等跨国公司在海外所设的独资企业是被纳入其母公司制度体系内的,因而,作为现代意义上的股份制公司,其产权是多元化和市场化的。

外商投资企业在经营管理上比较规范,投资规模较大,技术起点较高,有现代化管理理念与制度;建立有高效的信息网络与分销系统,与国际市场有天然联系;企业目标着眼于长期利润的最大化;能够通过“技术外溢”效应使我国在“边干边学”中提升自己的管理水平与技术水平。

2、外商投资企业的产业分布

从资源配置的角度来看,适于外商投资企业举办的产业领域,第一个是能够发挥其在资金、信息、技术、管理、人才等方面优势的信息、通信、金融、保险、技术咨询及其他中介服务业;第二个是初始投资大、规模经济效益明显,且有利于提高国际竞争力的重化工业,如汽车、电子、石油化工、机械设备制造、通信设备制造等;第三个是属于风险投资的高新技术产业,如微电子、大规模集成电路、新材料、新化工、生物工程等行业。

3、外商投资企业的四种形态

外商投资企业的四种形态:

Ø         中外合资经营企业

Ø         中外合作经营企业

Ø         外资企业

Ø         外商投资股份有限公司

 

2.3   企业对人才的要求

2.3.1 国有企业对人才的要求

国有企业曾经是广大毕业生求职的主渠道,也是吸收就业的主要力量。随着国企股份制改造进一步深入和就业压力形势日趋严峻,国有企业仍然是当前广大应届毕业生择业主要渠道之一。

Ø         证书的作用

相关资格证书可能是敲开很多面试大门的关键所在。无论国企还是外企都会对应聘者的证书情况产生强烈兴趣。国企一般将证书水平等同于实际能力水平,因此国企在应聘时候主要以证书情况作为参考因素。

Ø         态度的取向

国企一般会从最基础的方面对新进员工进行培训。由于国企有自己的培训计划,所以很多时候对应聘者的要求接近于对好学生的要求,要求学生拥有自信、谦虚谨慎的态度,不必表现的太争强好胜。

Ø         着装仪表

随着国企国际化进程的加快,国企在着装方面已经和外企趋同。总的说来,应聘者大方简洁着装风格容易得到招聘者的好感。具体而言,力求简洁大方,无论穿什么,都必须充分体现自信。所穿的服装要保证干净,而且适合此行业穿着。

Ø         价值的取向

国企的面试官在招聘的时候会更多的把目光聚焦在应聘者对企业忠诚度,政治上上进,遵守规章制度,乐于付出等方面。因为很多国企的人事主管大多年长,如果他在你身上找到了自己子女的影子,或者觉得你像刚刚参加工作的自己,那么录取的几率也会大大增加。

Ø         成绩与品德 

国企招聘时非常注重应聘者的综合素质,例如,喜欢在学校期间成绩优秀,遵纪守法,品德优良,政治上要求上进的“好学生”。

 

如何应聘国企

对策一:笔试要全力以赴

目前一些大型国企已参照外企做法,通常在面试之前会安排一轮或多轮笔试。笔试内容大多为文学、数学、逻辑、智力和时事。参加这种题量、信息量都极大的笔试之前,毕业生应先复习一下古代的名句、高中数学里的数列问题,再浏览最近一个月内发生的时事新闻,当然最好再看几本智力测验的书,这样通过笔试的概率会比较大。

特别需注意的是,试卷上面的字迹一定要清楚美观,否则,阅卷人员很可能不再对你“青眼有加”。如果通过此关顺利进入面试,那么你进国企就成功了60%。在国企,通常5个人参加面试可以留下3个。

对策二:面试要稳而内敛

相对外企形式繁多的面试,国企的面试基本采用一问一答的形式。通常是多位面试官对一个应聘者,很容易让应聘者应接不暇,顾此失彼。此时,就需要有稳定的心态作为支撑。在国企的面试中,基本不会遇到全部讲英语的场面,回答问题时以普通话为宜。

国企面试问题的特点是“走极端”。比如,开场时通常让人感觉很轻松,问应聘者是否独生子女,家里有几口人,住什么地方,喜欢干什么等;然后话题急转,直指“关键问题”,问应聘者对业务知识了解多少,对一些业务问题如何解决,怎样把工作做得更好等等。可以说,最简单的和高难度的问题穿插提出,对此应聘者要做好思想准备。

对策三:交谈要“鉴貌辨色”

如前所述,国企更关注应聘者对企业是否忠诚、是否上进、能否遵守规章制度、是否乐于付出等方面。应聘者要学会“见风使舵”了,比如,对于“进入本公司后,你首先应该做到的是什么”这一问题,许多面试官最希望听到的是“遵守公司制度”。不过,应聘者还是应迅速判断面试官的年龄、文化背景与价值取向等,“鉴貌辨色”,才能“投其所好”。

 对策四:谈薪忌“锱铢必较”

国企面试官问及应聘者的薪资要求时,切忌提出过高要求。比如,对于应届专科层次的毕业生而言,1000元上下较适宜,因为多数国企开出的月薪数额属于税后工资数额,这个数字还是比较符合市场行情的。

2.3.2 民营企业对人才的要求

民营企业,曾一度被应届大学生“弃如敝屣”,前几年学子之间传诵的所谓“非机关事业、大型国企、知名外企不去”就是一个佐证。但是随着近些年民营经济快速发展,民营企业宽广的发展空间、灵活的薪金制度和日趋规范化的管理,使民营企业日渐成为应届毕业生就业的选择方向之一。

Ø         唯能力,不唯学历

目前民营企业发展较快的主要集中于批发和零售贸易、餐饮业、制造业与社会服务业,其中又以信息咨询、中介等新型现代服务业为最。面临激烈的市场竞争,在实际工作中民营企业的老板往往更看中的是员工实践动手能力,学历文凭反而退居次席。简而言之,唯能力,不唯学历。

Ø         能说会道,思维敏捷

民营企业由于受行业和自身规模因素的限制,面临激烈的市场竞争,生存压力较大,在这种大的环境下,就要求员工具有敏捷的思维能力和良好的口才来帮助企业解决较为棘手的问题。

Ø         创新能力

当前的民营企业面临激烈的市场竞争,生存的压力迫使企业在招聘员工时除要求员工具有一技之长之外,非常注重其开拓创新的能力。因为只有不断的创新才可以使企业拥有勃勃的生机,拥有强大的生命力。

Ø         从基层做起

许多民营企业性质上都是家族式的企业,企业的创始人深知创业的艰辛,因此招聘新员工时,希望员工能够从基层锻炼起,了解企业,增强对企业的认知感。一步一个脚印同企业一同成长。

Ø         “通才”而非“专才”

民营企业因企业性质决定,招聘员工不能象国有企业或大型外资企业一样“一个萝卜一个坑”,往往是一个人要做几个人事情的 “多面手”,这种情形下需要的是既懂一些管理又懂一些技术的“通才”。

Ø         良好的敬业精神

良好的敬业精神是一名员工的基本准则,是员工基本职业操守,也是任何一家企业招聘员工的准则之一。拥有良好的敬业精神的员工才会更加认同企业的文化,把自己看做是企业的一部分,与企业一起成长,不做出有损企业利益的行为。

案例一:应届生应从基层干起

上海市一家民企的员工基本上都是老板王先生亲自招聘的。他给刚出校门的学生月薪一般为1500元。但他表示,这一工资数目并不代表对应届大学生现有能力的评价,更不代表对其今后能力的评价,而仅仅代表企业提供的这个岗位的“价码”。

王先生经常与新员工沟通,让他们不要把现有工作作为最终目标。他的想法是,目前的岗位最多干3年,在此期间,视员工能力的表示,或者提升为领班、主管,甚至今后发展为经理、总经理,或者因找到更好更感兴趣的工作而跳槽“高就”。“但前提是要珍惜机会,认真地学、勤恳地做,企业会让你学到终身受益的东西,不管你以后自己创业当老板还是当高级职业经理人,你都会受益。”事实上,许多民企老板或中高层管理人员自己就是从最基层的岗位干出来的。

王先生对应届毕业生的要求很简单,概括起来有七点:一是认真细心、少出错,有责任感;二是工作中笑脸相迎、和颜悦色、服务意识强;三是具有面对恶言恶语甚至辱骂的良好心理承受能力;第四是拥有良好的敬业精神;第五是品德高尚,诚信立人;第六是善与同事、上司、陌生人沟通,爱说话发言;第七是对数字敏感,心算能力强,会电脑。

王先生曾面试过的不少大学生,对于“愿在基层工作几年”的提问,很多人回答“干几个月”,有些人甚至答以“几个星期”。王先生说,这些大学生没有专业经历,却想一来就干主管以上岗位。“其实我的初衷是将他们当中层干部来培养的,可他们不愿从基层起步”。这一方面说明大学生对自己缺乏正确定位,尚未意识到自身的差距,另一方面也说明他们缺乏自信,生怕被一直安排在基层岗位上。

点评:

应届大学生在求职的过程中要有良好思想准备,要有能够接受基层的“磨练”心理。尤其是在试用期,可能面临的困难会多一些,因为从学生到企业的员工,角色、环境的转变,要求同学们迅速调节好自己心理,适应新的环境,勤奋学习,虚心请教,用优秀的答卷度过你的试用期,开始自己的职业生涯里程。

案例二:应聘民企

王华2005年从上海某大学经济管理专业毕业,毕业后在一家私营企业任业务销售,他向本校的学弟学妹们建议,应聘民企最需体现“认真”与“踏实”。老板对王华的评价就是“会干、肯干、可靠”。“除了日常工作,我还经常在例会上提些预见性的意见,做老板的‘诸葛亮’”。王华说,在私企工作还要体现较“听话”的一面,因为民企仍存在家族制的痕迹,要求员工绝对服从老板。

 

求职民企的注意事项

相比过去,民企固然已有很大进步,但无可否认的是,任何事物总是良莠不齐,所谓“林子大了,什么鸟都有”。

有人曾总结民营企业用人上的四大误区,应届毕业生在应聘民企时不妨据此判断,以免“误入歧途”。

误区一:重朋友介绍,轻市场配置。

误区二:重高薪轻保障。比如,人才招聘时,一些民企在待遇上只提“薪金多少”,而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。

误区三:重使用轻培养。有些私企老板明确表示,需要的是拿过来就能用的人才,至于员工培养、培训,不仅耽误时间还要投入资金,是赔本买卖。当然,也有老板担心,投入资金花力气培训员工后,弄不好跳到竞争对手那儿,赔了夫人又折兵。

误区四:“巧用”廉价劳动力。有些私企看中的是应届毕业生的“年轻力壮”,将其视做最好的资本和财富,千方百计拿来为自己廉价使用。

对于应届毕业生说,对企业的鉴别与判断,实际上也是对自己各方面能力的第一次综合运用。

 

2.3.3 港、澳、台资企业对人才的要求

1、港资企业对人才的要求

虽然同根同种,但是由于深受欧美企业管理理念影响,现代港资企业在用人和选才方面还是有着自己的独特方式。

Ø         诚信:第一道关口

港资企业老板对员工的个人诚信看得很重,不同于欧美企业有时相信应聘者自己拍胸脯的诚信承诺,港资企业老板很相信自己的眼睛,他们会对应聘者进行细致的考察,如派专人到应聘者以前的工作单位详细了解他以往的职位、工资,以及表现是否与他的自我描述相符。

案例三:薪水诚信

某港资房地产公司的人事经理说:“应聘者希望在新的公司能有薪水上的提升,有时会谎报以往的薪金水平,这一点我们可以理解,会继续给他机会,观察他在试用期的表现。但如果他在这期间仍然弄虚作假,我们就会毫不客气让他另谋出路了。”

点评:

诚信就业,这样你职场道路才会走得更远。

Ø         面试:穿着不需太时尚

港资企业的老板喜欢自尊心强、自爱低调的求职者,穿着打扮是否得体,是他们面试时十分注意的环节。所以参加面试时千万不要全身名牌披挂上阵,更不要穿金戴银地打扮得珠光宝气,这种过于炫耀光鲜的装扮很容易让人感觉华而不实,缺乏亲和力和踏实感。

Ø         细节:帮老板精打细算

香港生意人有时会显得比较“抠门”,他们奉行的是有钱要用到刀刃上的原则。豪爽起来,可以一掷千金地投资上千万的项目,“吝啬”起来对办公室里的纸、笔、别针都爱惜有加。如果面试行政职位时,被问到如何添置办公用品,你一定要说会选择物美价廉、实用不花哨的买,节俭的消费观念才能和老板的精打细算一拍即合。

Ø         选人:决不高才低就

与许多精明的企业家一样,港资企业的老板不迷信高学历等同高能力,也不靠养活高级人才来装点门面,而是讲究什么马配什么鞍,最大程度地发挥员工的能力。如果仅仅要招个会计助理,港资企业老板肯定不会大材小用地录取一位财经大学毕业的硕士生。因为他们知道,就算有人愿意高才低就也只是把这样的工作当作暂时的过渡。有了这样身在曹营心在汉的心态,工作的积极性就会大打折扣,甚至还会影响到其他人也朝秦暮楚,无法安心工作。

聪明的港资企业老板认为,只有能力和岗位相当的人才会在工作中获得满足感和成就感,才会敬业乐业。

2、台资企业对人才的要求

近年来,台资企业在大陆投资已经占主导地位。据不完全统计,目前在中国大陆投资的台资企业已经多达一万多家,涉及制鞋、玩具、电子、餐饮、房地产、晶圆半导体等领域。

 

Ø         团队合作精神

由于深受日企管理模式影响,加上在大陆投资台资企业多为劳动密集型的电子、制造业。因此台资企业管理层深信“尺有所短,寸有所长”,强调团队力量,弘扬团队精神。

案例四:华硕团队

世界500强企业台湾华硕电脑集团中国区总经理许佑嘉先生在谈到华硕公司发展历程时说,华硕公司从当初一间小作坊起步发展到现在的规模和影响力,就是注重团队合作,弘扬团队精神的结果。最典型的代表就是在2005年华硕产品之一的笔记本,W5系列电脑获得具有IT业界 “奥斯卡”之称的德国“EF”工业设计金奖,该奖以往都是SONY、APPLE等外国品牌所获得,这是第一次被中国的厂商所获得,为中国人争得了荣誉。而其设计团队,平均年龄只有20几岁,是一个非常有向心力,讲究团队协作的团队。

点评:

单打独斗的个人英雄主义时代已经一去不复返,现代社会是讲求团队协作的时代,企业要生存发展,拥有强大的团队协作能力是现代企业走向成功关键因素之一。

Ø         纪律性

台企绝大多数中高层管理层干部都有过从军的经历,因此生产管理及其他管理上非常注重纪律性,服从性和规范意识。

Ø         个人品质

在崇尚团队合作的台资企业非常注重员工的个人品质,认为一个拥有好品质的员工可以影响周围更多的人,可以为企业带来许多潜在的价值。如果一个人品质不好,哪怕他再优秀也不可以为企业所用。

Ø         计算机水平

一般岗位均要求应聘企业员工熟悉基本办公自动化操作,尤其是繁体中文版面的操作。

Ø         外语水平

根据不同企业的性质和岗位特征,台资企业对应聘人员的外语水平要求也存在一些差异性,总体来讲更注重实践运用。比如外贸业务这一岗位,一般最底都是要求英文在专业四级左右,并且具备良好的听、说、读、写的能力;技术性比较强的岗位,则要求对一些专业术语英文要熟记。

Ø         专业能力

良好的专业能力是应届毕业生应聘台资企业首要前提。目前随着台企产业链的转移和升级,越来越多科技含量的高科技企业在中国大陆投资设厂,高精密仪器设备需要与之相匹配的高素质人才。比如近几年机械加工、模具设计、数控技术、电子技术、化工等相关专业人才就很受台资企业的欢迎。

Ø         良好心态吃苦耐劳精神

台资企业十分注重企业内部文化传承,多采用内部培养和内部晋升方式来促进员工成长。非常喜欢拥有良好心态的员工,要求刚进企业的员工能够从基层做起,扎扎实实打好基础,稳步成长。不喜欢那些不能够吃苦耐劳,心态不好,或仅仅把企业当作短期培训基地的员工。

案例五:“吃得苦中苦,方为人上人”

沪铼光电(昆山)有限公司是台湾沪铼光电公司在中国大陆投资的全资子公司,是光电行业的领导厂商之一。公司行政部林经理在招聘应届毕业生时谈到,沪铼公司非常注重员工的吃苦耐劳的精神,所有新进员工无论是专科生、本科生还是研究生均需要在生产一线锻炼至少3个月,熟悉基层所有的操作流程,考核合格再调整岗位。

点评:

俗话说的好,“吃得苦中苦,方为人上人”,只有“沉的下去,方能浮上来”。应届毕业生在求职过程中一定要摆正好自己的位置,调整好自己的心态。无论你的学历有多高,那只代表你的在学校期间你的理论比别人要好一些,在社会这个大学里,你仍然要从头学起,而且是认真努力的学。

 

应聘台资企业小技巧

简历不用很厚,也不用太花哨。招聘人员看一份简历只用2-4分钟,重点在于简洁,重点突出。简历要有亮点,最好与应聘的岗位挂钩。如统一公司看重求职者的动手能力,简历要重点突出求职者的学习能力和社会能力,尤其是实践经验。求职者的性格及应聘岗位要写明。

尊重用人单位。用人单位希望求职者看重所要应聘的工作。在面试前,最好做充分准备,事先了解企业的市场业绩、文化理念等,面试时容易拉进双方的距离。

细节不可放过。细节是企业判断求职者的重要依据,外表、言谈举止都能够反映出求职者的基本素质。

 

2.3.4 外资企业对人才的要求

1、欧美企业对人才的要求

一般来说,欧美企业在招聘人才时主要强调个人素质和潜质,注重团队的参与能力与创新能力,特别在意员工的诚信以及工作经历,注重个人的职业发展与规划。

 

Ø         学校品牌

欧美企业一般十分看重应聘学生的学校品牌,众多企业每年招聘毕业生总是去固定高校觅才。因为多数企业认为,名牌高校占有生源优势,因而“生产”出来的“精品”也比较多。

Ø         学历水平

随着市场和企业发展的要求,欧美企业对学历的要求也逐渐提高,一些关键的岗位一般都要求求职者必须具备较高学历。

Ø         英语水平

结合企业性质和工作要求,欧美企业一般对外语水平要求都很高,许多企业日常办公用语、阅读文件、撰写报告等都是以英语为主。因此对于求职者来说,通过国家英语四级、六级只是一个资格证书,是否具有良好的听说读写能力才是能否被欧美企业录用的关键所在。

Ø         计算机应用能力

对于欧美企业来说,计算机操作水平一般只需要能够满足相应工作岗位的需要就行了。像Word、PowerPoint、Excel等。

Ø         互联网应用能力

一般要求会利用互联网进行基本的信息检索等。

 

应聘欧美企业小常识

一般欧美企业对人才的要求是全方面的。学历、成绩所反映的专业知识是最基本的要求。进一步的考察则涉及到经验、社会能力甚至性格特征。

欧美企业一般都有自己的“人才素质模式”,综合看来,素质模型一般包含知识、经验、能力等几个方面。

知识方面除了包括专业知识、产品知识、市场知识等外,也会涉及有关工作方法方面的知识,例如如何寻找有关信息等。

经验方面则根据岗位的不同而有不同的要求,例如本专业领域的实际工作经验、项目经验、领导经验、跨文化经验等等。这些经验对于刚刚步入工作岗位的大学生当然很难要求,但是如果有同学在学习的过程中已经有过社会实践,无论是在企业的实习经验还是在社区的义务服务经验或是学校社会活动的组织经验,则可能脱颖而出。

能力方面,对于不同的职位要求重点亦会有很大的不同。对于刚刚步入社会的大学生,企业会更加看中你的学习能力,特别是对学习的主动性和自我学习的能力。

2、日资企业对人才的要求

日本人慎重、规矩、礼貌、团队倾向强烈,有强烈的团队意识和企业发展的愿望。日本人的典型品格不管是在日常工作中还是在谈判中,都会表现得耐心十足,不达目的誓不罢休。

Ø         时间观念

日本人的时间观念极强,生活节奏快。这就要求应聘的人员本身须具备很强的时间概念。

Ø         等级和人际关系

日资企业上下级界线分明,有如军队中的士兵和将军。这就要求公司的员工老老实实、按部就班地工作。日资企业奉行的是团队合作精神,拒绝个人英雄主义和“吃独食”的现象。

Ø         外语

日企一般都要求员工懂得基础的日语,以方便工作上的沟通。

Ø         团队协作能力

日企管理崇尚团队合作精神,反对个人英雄主义,在工作中提倡群体的力量。

Ø         诚信意识和职业操守

日企非常看重员工个人诚信,希望每一个员工都有很好的职业操守,无论是做人还是做事。

Ø         稳定性

日企企业文化中一般不轻易裁减员工,非常在意员工的稳定性和服务年限,希望员工以企业为家,服务满一定年限的员工在退休的时候会有非常丰厚的退休金。很多日企员工以终身为一家服务为自己最大的光荣。

案例六:应聘日企

富来精工塑料有限公司是一家日本独资企业,该公司日籍总经理在一所知名高校招聘会上谈到日资企业用人要求时说,“日企在招聘员工的时候,非常注重员工的个人品质和稳定性,在日资企业工作的员工要求具备很强的责任心,做事认真负责,敢于承担责任。同时日企也拥有完善的培训体系,但不希望新进员工把企业当作临时的培训基地,培训完以后就跳槽。作为刚走出校门的应届大学生应该有长远职业生涯的规划意识,树立正确的择业观。”

点评:

    一说到日资企业,人们就会想到连续加班的高强度劳动、文化差异大,不易沟通等从而敬而远之,但为什么日本有那么多的国际企业和知名品牌?这是与日本企业文化和独特的人力资源管理分不开的。


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